据了解，代表行业向百度“宣战”的莆田(中国)健康产业总会，是通过社交媒体集结力量，并共同发声的。在同行磋商中，一些领头者觉得同为莆田人，能够联合做一些事情，成立商会的想法慢慢形成，并希望商会成立后能够消除同行之间的恶性竞争。2014年6月，莆田健康产业总会成立。
据一些业内人士介绍，总会的规章提出了一些具体要求，比如，一定范围之内不允许同类型医院存在，赋予总会协调的职能。且总会建立起了内部申诉程序，同类型医院之间一旦发生恶性竞争，可进行申诉，由总会协调解决。
在全国总会成立之后，各省市的健康产业总会陆续成立。3月底，当总会号召莆田系停止与百度合作时，各省市总会和分会基本上都已经成立。向百度开战，就成为总会成立以来，第一次统一行动。
从游医到资本化集团化
在中国现有的1万多家民营医院中，80医院的投资者和管理者来自福建莆田市，尤其是东庄镇及其周边的乡镇。
最早的莆田系从医者租旅馆跑江湖卖艺，卖跌打损伤膏药。有的莆田系“大佬”当年也做过蛔虫药生意。由于当时很多人对性病、皮肤病难以启齿，不少患者不愿去大医院，而且大医院毫不注意患者**，莆田游医找到了新的市场需求空间。
之后，莆田人开始到公立医院承包科室，利用电视和媒体宣传吸引患者。他们后来进一步承包整家医院。而且，父带子，哥带弟，同乡带同乡，更多莆田人进入医疗行业。
在国家明令禁止公立医院承包以后，莆田人开始创办民营医院。最初莆田系民营医院大部分经营男科、妇科、牙科、美容整形等专科。
2000年以后，互联网逐渐兴起和中国医保制度建设起步。互联网吸引患者，医保制度刺激患者就医消费，莆田系的实力进一步膨胀。在跑马圈地的时代，莆田系四大家族陈家、詹家、林家、黄家脱颖而出，其涉足的医疗机构有相当一部分分布在一线和二线城市。
如今，随着资本积累，莆田系呈现合并的趋势，原来的家族企业式医院逐渐往医疗投资集团转化，一些大集团甚至拥有数百家医院。
而且，医疗集团日渐开放，也将少量非莆田人吸纳进管理层，甚至赋予非莆田人合伙人资格。每次新举办一家医院，集团都会邀请合伙人根据预算按比例出资。
资本化后的莆田系，已经不再局限在医疗领域，一部分人还投资于珠宝、建材、房地产，甚至还投资影视行业。一些医疗投资集团动辄百家医疗机构，往往都会有自己的广告及影视制作部门或公司，都会自己去做广告宣传，甚至直接投资影视制作。一度热映的电影《整形日记》，就有莆田系医疗机构投资背景。
寻求转型
中国几乎每个县都有数家莆田系的民营医院。在他们跑马圈地的同时，负面消息也接踵而来，包括过度医疗、虚假广告、无证行医、套取医保，这些医院屡屡成为媒体曝光的焦点。
中国民营医院人力资源结构一直不合理，呈哑铃结构，年轻医生和老龄医生多，年富力强的中年医生出现断层。民营医院对于骨干医生的需求非常迫切。
不过，由于医疗界对于莆田系一直持批评态度，一些医生离开公立医院后，寻找下家时都对莆田系医院比较忌讳。
最近两年，一些知名的自由执业医生在寻找合作平台时，都明确表示，传统的莆田系医院发展模式已经走到尽头，一部分不肯转型的莆田系医疗机构很可能被市场淘汰，他们不敢跟莆田系合作。
一部分莆田系医院集团也意识到了这一点。2010年至2012年前后，一些莆田系医院集团开始转向正规化和专业化。
为了培养自己的医疗团队，他们也在加强与医学院校和教学医院的合作。比如，江苏华世伟业集团董事长林宗金出任了南京医科大学的董事会副董事长。
一些医院集团集中资金发展大型综合医院，摆脱过去的专科医院模式。如今，深圳博爱医院、新安国际医院等一些莆田系三甲医院已建立起来。
3月底在上海开业的上海天佑医院，则是同济大学与上海万众医疗投资股份有限公司合作创办的综合性医院。上海万众就属于莆田詹国团家族旗下的医院集团之一。
林新告诉记者朱虹，未来会有更多莆田系三甲医院浮出水面。
还有一些医疗集团并未放弃专科模式，但走向高端化路线。北京五洲妇儿医院属于五洲集团，目前已经转型。cd的安琪儿医院定位于高端医疗市场，为了提升医院知名度，申请了美国jci认证，使医院管理与国际水平看齐，对接国际商业健康保险客户。
而资本层面的改变也在进行，一些莆田系医疗集团将上市列入日程，如果成功，也意味着更加透明的信息披露和公众监管。
然而，北京一家莆田系医院的业务院长表示，因为面临盈利的压力，自己所在的医院还没有摆脱网络营销的模式，这需要管理层作出更大的转变。
此外，一些医疗业内人士对莆田系转型并不乐观：“管理者的行为惯性对医院、企业的影响非常大，除非另起炉灶，转型基本上不太可能。”想和更多志同道合的人一起聊《匿名来电》，微信关注“热度网文或者rdww444”与更多书友一起聊喜欢的书